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      七五煤矿全力打好经营管控攻坚战
      2018-09-19     (浏览次数:)

      今年以来,七五煤矿强化“安全生产信息管理、物资系统管理、矿井综合信息网络、考核运营管理”等“四个平台”建设,持续推进“两条主线”挖潜,即:增值创效核心线、节支降耗关键线,实现考核奖惩重点从单位到关键人物的转移,推进岗位、资源、管理同步提升,加快“战略成本管控”价值链体系建设。

      提高资金运行效率该矿通过全面预算管控和八大子系统目标管控,严格资金预算,强化资金链管理,提高移交资产有效利用率,盘活存量资产和资金周转率,最大限度实现利润“现金化”。

      加大政策创效力度。加强政策创效研究室运作,优化创效课题项目,抓好课题攻坚;积极做好纳税筹划,运用融资入股、股份反向抵押资金运作模式,跟进土地税退税进程,最大限度获取“政策红利”。

      推进全员创新多措并举,激活创新工作的源头活水,提升全员创新的热情,营造“人人关心创新、人人支持创新、人人参与创新”的浓厚氛围。完善创新机制,加大创新资金的投入和创新成果的奖励力度,实行科技创新专项奖励,加强创新分配任务指标的考核,探索工程技术人员创新量化考核新模式。拓宽人才培养渠道,实施“请进来、走出去”战略,加强产学研交流,打造高素质的人才队伍。坚持自主创新与引进吸收相结合,持续开展群众性“五小”技术创新,把“难题当课题”,推出一批叫得响的科技创新项目,加快创新成果的转化和应用。

      推进非煤发展。以科技驱动非煤发展,进一步深化合作生产经营模式,通过学习借鉴管理经验、产品技术等,不断自我创新、自我提升,增加产品品种,提高产品质量,扩大经营范围,扩展服务内容,打造一批具有市场竞争力的七五非煤产品,“双轮”驱动七五矿高质量发展。

      (谢安群)

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